高薪聘用一位超強員工，可以為公司旺8年、提升「其他人」8倍

  

最近看到一則有趣的研究，多倫多大學學者研究了255個學校單位，時間跨了28年，觀察他們總體產出的表現（論文數），也觀察他們內部人員的聘用與離開，結果發現一個驚人的事──
當某組織聘了一位真的很強的人，過了沒多久，整個組織的表現，果然就狂升了54%。
很強。

但，奇怪的是，學者發現，就算這個人在中途就離開了這個組織，不幹了，這樣的優秀表現，竟然還能在此組織裡繼續延續高達「8年」。

8年！
就好像那個強人有「幽靈」似的，讓這個組織會繼續強8年。
到底是怎麼回事？



研究者覺得奇怪，再細看了數字，就發現，如果將那個很強的人的表現「移除」，不算在裡面，他們赫然發現，此組織的整體表現依然因為那個強人的加入而增加了48%。
也就是說，強人的加入，讓「其他人」也跟著變強了。

這研究真的很特別，經過這高達255個單位、28年的實驗觀察、這麼多這麼多的樣本數，結論竟然是，很強的人的「直接貢獻」在54%中其實只有6%，剩下的48%都是來自「間接帶起其他人」。
而48%和6%相比，剛好是「8倍」。也就是說，這個強人的加入，讓組織的「其他人」也跟著強了「8倍」。當強人加入時，很有可能不是強在自己的表現，而是整體組織他都有照顧到。

可能是有時協助事情時。
可能是參與會議之中改變了一些事。
也可能是平時在辦公室的對話潛移默化。

這是一份重要的研究，因為一般來說，薪資的決策，是來自於這個人進來後為組織、公司、部門所帶來的「直接價值」來決定的，通常老闆都會計算此人進公司之後，能「直接」為公司帶來多少營收？

但，根據此研究，一個有經驗的人，他的影響可能不是「直接」的。
所以，如果你自認為一個很厲害的人，下一次面試時，強調的不應該只是你個人多厲害，還可以提到你可以「影響其他人」，這時候，你的薪資，應該也可以以「8倍」為目標了！