Wednesday, April 23, 2014

高薪聘用一位超強員工,可以為公司旺8年、提升「其他人」8倍

  

最近看到一則有趣的研究,多倫多大學學者研究了255個學校單位,時間跨了28年,觀察他們總體產出的表現(論文數),也觀察他們內部人員的聘用與離開,結果發現一個驚人的事──
當某組織聘了一位真的很強的人,過了沒多久,整個組織的表現,果然就狂升了54%。
很強。

但,奇怪的是,學者發現,就算這個人在中途就離開了這個組織,不幹了,這樣的優秀表現,竟然還能在此組織裡繼續延續高達「8年」。

8年!
就好像那個強人有「幽靈」似的,讓這個組織會繼續強8年。
到底是怎麼回事?



研究者覺得奇怪,再細看了數字,就發現,如果將那個很強的人的表現「移除」,不算在裡面,他們赫然發現,此組織的整體表現依然因為那個強人的加入而增加了48%。
也就是說,強人的加入,讓「其他人」也跟著變強了。

這研究真的很特別,經過這高達255個單位、28年的實驗觀察、這麼多這麼多的樣本數,結論竟然是,很強的人的「直接貢獻」在54%中其實只有6%,剩下的48%都是來自「間接帶起其他人」。
而48%和6%相比,剛好是「8倍」。也就是說,這個強人的加入,讓組織的「其他人」也跟著強了「8倍」。當強人加入時,很有可能不是強在自己的表現,而是整體組織他都有照顧到。

可能是有時協助事情時。
可能是參與會議之中改變了一些事。
也可能是平時在辦公室的對話潛移默化。

這是一份重要的研究,因為一般來說,薪資的決策,是來自於這個人進來後為組織、公司、部門所帶來的「直接價值」來決定的,通常老闆都會計算此人進公司之後,能「直接」為公司帶來多少營收?

但,根據此研究,一個有經驗的人,他的影響可能不是「直接」的。
所以,如果你自認為一個很厲害的人,下一次面試時,強調的不應該只是你個人多厲害,還可以提到你可以「影響其他人」,這時候,你的薪資,應該也可以以「8倍」為目標了!

0 comments :

Post a Comment